為保證維修質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高企業(yè)形象，公司在事業(yè)部全面推行生產(chǎn)5S管理。每個(gè)事業(yè)部在生產(chǎn)操作區(qū)域統(tǒng)一懸掛“生產(chǎn)5S看板”，按照5S管理要求從事維修服務(wù)工作。

生產(chǎn)5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

“整理”：把現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西分清楚，不要的東西處理掉。

“整頓”：把經(jīng)過“整理”的東西做好標(biāo)識(shí)，定品、定量、定位。

“清掃”：時(shí)時(shí)清掃，保證工作環(huán)境的潔凈。

“清潔”：維護(hù)“整理”、“整頓”“清掃”的成果，保持現(xiàn)場(chǎng)物品清潔，同時(shí)保持員工形體上、精神上的清潔。

“素養(yǎng)”：養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)習(xí)慣和立足崗位自我改善的意識(shí)，提高員工自身素質(zhì)。

事業(yè)部各班組每天進(jìn)行班組5S管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決，每月進(jìn)行綜合評(píng)估，按照生產(chǎn)5S管理要求，評(píng)選優(yōu)秀事業(yè)部和班組，并張榜公布。